企业可持续发展报告指令(CSRD)

2022年11月,欧盟通过了《企业可持续发展报告指令》(CSRD),并取代了EFPD/NFRD指令。基于此,斯塔尔将在Wendel的领导下,于2024年在正式使用CSRD,并于2025年进行相关的独立报告。CSRD以12个可持续发展报告标准(例如:关于治理、气候变化、生物多样性、受影响社区的披露)为基础,为各个企业机构制定了ESG报告披露准则,需要将环境、社会和治理报告与年度财报相结合。2022年,斯塔尔开始为使用CSRD做准备,并组建了CSRD项目组,由ESG和财务部门共同领导,并由集团的多个职能部门组成,包括ESG、财务、合规和产品管理等部门。CSRD项目组每月召开一次会议,规定了具体的行动和项目期限,旨在明确了解ESRS标准以及制定必要的措施。

欧盟绿色分类标准

欧盟可持续活动的绿色分类标准是一个分类系统,旨在阐明《欧洲绿色协议》下的环境可持续投资类型。该分类标准致力于防止洗绿,并帮助投资者基于企业的环境、社会和治理资质做出更好的选择。欧盟分类标准要求斯塔尔等公司披露其活动的适用性(可能可持续)和一致性(可持续)。2021年,斯塔尔根据其水基(低碳)产品的销售额披露了适用性。而相关产品的一致性将在2022年Wendel通用注册文件中的斯塔尔一节中进行披露。目前,斯塔尔尚未被要求在其年报中按照欧盟分类标准进行报告。

Julia Creasey
Croda可持续发展总监

> 行业治理
> 斯塔尔学院®
> EcoVadis铂金认证
> CSRD和欧盟绿色分类法
> 负责任的供应链(供应商采访:Croda)

斯塔尔的环境、社会和治理团队

斯塔尔2022年合规报告

我们对产品进行详细的生命周期评估(LCA),以更好地了解其在产品生命周期内对环境的影响,从而为我们计算范围3排放提供重要的数据,让客户了解斯塔尔解决方案对他们环境足迹的影响。

2022年初,斯塔尔环境、社会和治理团队新增了生命周期评估经理的职位,以满足我们客户对生命周期评估数据日益增长的需求。2021年,斯塔尔环境、社会和治理团队还新增了另一个职位,负责管理斯塔尔非石化产品的供应链透明度和监管链。

完善生命周期评估方法有利于我们更快地实现斯塔尔环境、社会和治理路线图的目标,即在2030年前为300多种战略产品提供LCA数据。2022年,我们开发了自己的卓越原料建模方法,并引入了一个半自动化评估系统,可更准确地计算温室气体排放,并为客户提供更高质量的生命周期评估数据。

到2022年底,斯塔尔已为160种战略产品提供了LCA数据,实现了我们当年的目标。预计到2023年底,我们将超前实现在2030年为300多种战略产品提供LCA数据的目标。

2022年,斯塔尔被授予EcoVadis铂金认证,使我们跻身获全球前1% 的EcoVadis认证公司。铂金评级是EcoVadis的最高级认证。通过获得该认证,我们已经提前完成了斯塔尔通往2030年的环境、社会和治理路线图的目标之一,即到2023年获得EcoVadis黄金评级。

这一成就是斯塔尔多年努力的结果。自2015年获得首个评级(青铜)以来,我们不断改进完善我们开展年度EcoVadis评估的方式。一项关键的措施是在斯塔尔内部扩建专门的EcoVadis团队,以监督整个评估过程。2017年,EcoVadis团队每年仅有3人从事EcoVadis评估工作。但现在,该团队扩大到了7名同事,他们来自斯塔尔的不同部门,如采购、人力资源、安全、法律、产品监管和ESG。他们通过贡献自身的专业知识,帮助我们完成这项评估。在领导团队的支持下,我们已经能够将更多的时间用于收集证据和提高我们产品质量。

除了改善我们的评估方法,2022年,我们还从黄金评级升级为了铂金评级,这也反映了斯塔尔在过去一年中为完善我们的ESG方法所采取的各种强力行动。这些行动包括:

  • 制定斯塔尔人权政策

  • 开展斯塔尔全球员工满意度调查

  • 将斯塔尔减排目标扩大到包括范围3排放

对于上述风险领域,该计划明确了适用于斯塔尔及其利益相关者的所有风险和解决这些风险的一系列缓解措施,并规定了斯塔尔监测现有政策和活动并衡量其有效性的具体程序。为保证警戒计划的有效性,斯塔尔警戒小组定期开展相关会议。

2022年,在提出范围3上游温室气体排放目标的同时,斯塔尔还成立了范围3减排项目,以推动我们减排目标的进一步实现。该项目由一系列工作组监督,负责报告低碳替代品取代特定原料所产生的影响。这些工作小组分别针对以下特定原料:

 

  • 多元醇、丙烯酸酯和异氰酸酯

  • 溶剂

  • 包装

  • 水场 

这些工作组由指导委员会(由斯塔尔聚合物、高性能涂料和皮革业务部门的主管,以及集团采购总监和集团ESG总监组成)监督。工作小组的任务是帮助指导委员会根据新原料对我们范围3排放的影响,就斯塔尔应引入哪些新原料做出最终决定。这些工作小组还需要提出可能减少范围3排放的建议。

每个小组均由来自斯塔尔各部门的代表组成,他们可提供支持工作小组完成总目标的特定技能和能力:

  • 开放式创新代表—负责监测和报告现有解决方案,并提出中期和长期的替代方案。

  • 采购代表—负责监测斯塔尔供应商数据库中的新原料使用情况,并通知其他小组成员。

  • 研发代表—负责报告封闭型市场(短期)的解决方案,提供研发成功记录。

  • ESG团队代表—负责确保收集ESG数据和核算碳排放量。

  • 业务代表—负责在P代码层面评估原料变化的影响,并将变化与斯塔尔长短期商业战略相协调。

此外,工作小组的成员分别负责收集与其相关的信息(包括ESG数据、采购数据和研发数据),以建立商业案例,从而支持低影响原料转型。各工作小组通过定期的工作小组会议讨论其数据结果。

这些工作小组还开展影响力评估和采购风险评估,以支持指导委员会做出最终决策。

本节主题:

> 斯塔尔治理
> 环境、社会和治理团队
> 道德与合规
> 斯塔尔2022年合规报告
> 反腐败《萨宾第二法案》

以EcoVadis成就为基础

获得EcoVadis认证是我们实现ESG目标的一个关键标志,也是我们实现更负责任的化学品价值链的基础。作为我们通往2030年的环境、社会和治理路线图的一部分,我们还为我们所有获得EcoVadis评级的供应商设定了一个目标:所有获得EcoVadis评级的斯塔尔供应商都需要达到47分的最低评分。我们正在采取积极的措施来实现这一目标,包括与我们的供应商合作,帮助他们采取更负责任和可持续的做法,如促进其实现可再生原料转型。这与我们提高供应链透明度是相辅相成的。

同时,我们也在自身的EcoVadis评级过程中为自己设定了极高的标准,以通过该评级来确定和优化斯塔尔内部的待改进领域,并促进我们实现自己的目标,例如减少温室气体排放量的目标。我们还将在EcoVadis评估过程中加入新的标准,如注重我们对生物多样性的影响。

治理

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供应链合作伙伴采访:Croda

在斯塔尔,我们定期与上游价值链合作伙伴进行对话,致力于建立一个更加透明和负责任的供应链。这次采访对象是我们的长期原料供应商之一—英国化工公司Croda。Croda的可持续发展总监Julia Creasey向我们讲述了Croda在实现供应链透明度方面的具体方法,以及其举措对斯塔尔实现负责任供应链所发挥的作用。

Croda是如何与其供应商合作并实现自身的可持续发展目标的?

可持续发展在Croda至关重要。我们认为2020-2030年是采取气候行动的理想时段。为此,在2020年初,我们提出了气候、土地和人类友好承诺,并根据联合国可持续发展目标设定了Croda的10年目标。

其中有些目标如果缺少供应商的鼎力支持将根本无法实现。例如,为了减少我们的范围3排放,我们与斯塔尔等其他下游合作伙伴建立了紧密的合作关系。

供应链透明度对实现Croda的10年目标有多重要?

在Croda,83%的上游范围3排放与已购商品和服务有关,即用于制造Croda产品的原料有关。而我们供应商的减排行动可直接影响到我们的范围3减排进度,进而影响到我们客户的减排目标。

所以,为了实现我们的减排目标并支持我们的下游合作伙伴,如斯塔尔,我们需要从我们的供应商那里收集可靠的原始数据,为我们的减排工作奠定基础。

如果数据实现供应链透明度的基础,那么你们是如何收集这些数据的?


我们成立了专门的透明度部门。该部门以可靠、一致的方式,直接通过我们的供应商收集数据。而我们的目标是确保这些伙伴公司持续遵循我们的相关准则和标准,从而确保我们收到有效的数据。

目前,我们的重点主要是鼓励供应商减少他们的碳足迹。随着我们供应链数据的质量进一步提高,我们将可以更好的了解我们的供应链。未来,我们将根据供应商是否具有较低的环境足迹以及较高的透明度来做出采购决策。

供应商数据如何帮助Croda减少自身的环境影响?


随着进一步加强对上游供应商的监督,我们可以对自己的产品开展生命周期评估(LCA)。我们还设定了一个目标,即在2030年前为我们的100种产品提供全生命周期的生命周期评估数据。鉴于研究的复杂性,这是个确雄心勃勃的目标。在2022年,我们已经完成了6项评估,与2021年(1项)相比有所增加,并为团队增加了额外的资源以支持实现这一目标。

 在评估时,我们使用了我们自主开发的LCA工具(符合ISO标准),并获得了宝贵的洞察:了解了我们的主要排放热点,以及可以实现最大回报的领域(这在生物基转型方面尤为重要)。

 除了可以深入了解我们自己的可持续发展目标,这些通过评估获得的洞察还可以分享给我们的客户,帮助他们调整行为模式(例如,鼓励他们向更负责任的产品过渡)。 

万物互联:随着供应链透明度的提升,我们不仅可以减少自身对环境的直接影响;还可以采取措施减少下游的排放,进一步在价值链上发挥我们的影响力。

我们的治理方法

对斯塔尔来说,良治始于倾听利益相关者的意见、了解他们的期望以及关切。从这里,我们可以从环境、社会和治理的角度确定对业务具有“实质性”意义的主题,并通过我们的企业战略和环境、社会和治理方法来解决这些问题。2022年,我们成立了一支项目小组,旨在帮助斯塔尔应对欧盟即将出台的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)。在CSRD中,双重实质性评估的概念得以明确,可评估公司对世界以及世界对公司的财务以及环境、社会和治理的影响。

除了确保运营中的良治外,我们还希望推动供应链的透明、良治发展。EcoVadis等可持续发展评级可以帮助我们监测自己的环境、社会和治理表现,并可确保我们的客户和合作伙伴满足环境影响、健康和安全以及人权等要求。

另外,通过与价值链合作伙伴和行业同行开展密切的合作,我们还致力于促进良好的行业治理。斯塔尔是可再生碳倡议(RCI)和ZDHC基金会等行业倡议的正式成员。通过这些合作,斯塔尔可以放大其影响,为人类和地球创造一个更美好的未来。

在斯塔尔,我们向利益相关者承诺以负责、盈利的方式管理业务,并实施一以贯之的道德、透明和负责的商业行为。我们认为这是良治的基础。

促进领导力转型,实现未来可持续发展

我们的治理模式体现了我们的法律管理方式和决策结构。斯塔尔集团是矩阵式的组织架构,其业务遍及各地、各区域且极具影响力,运营总部是位于荷兰的Stahl Holdings BV,负责运营业务的集中管理。截至2022年底,Stahl Group S.A.是Stahl Parent BV的股东,而Stahl Parent BV是Stahl Holdings BV的直接股东。

斯塔尔的治理结构:

Stahl Parent BV的董事会是单层制董事会,负责Stahl Parent BV及其直接或间接子公司的综合事务和战略部署规划。董事会负责确定斯塔尔集团的公司治理组织,包括根据相关集团公司的公司章程进行管理和报告结构,并负责确保规则的遵守。

 



斯塔尔领导团队(正式名称为斯塔尔管理团队)负责日常的业务管理。根据不同的职能和任务,斯塔尔集团的员工向首席执行官、首席财务官、首席运营官、当地和/或区域主管和/或集团董事报告。我们当前的领导团队概况可访问斯塔尔官网

  • 首席执行官(CEO)

  • 首席财务官(CFO)

  • 首席运营官(COO)

  • 首席创新和发展官

  • 集团可持续发展和市场部总监

  • 集团皮革化学品事业部总监

  • 集团高性能涂料和聚合物事业部总监

  • 集团研发和技术应用总监

  • 集团人力资源总监

  • 区域管理:斯塔尔集团有四个区域总监:大中华及东亚太平洋地区总监、印度/孟加拉国地区总监、北美地区总监和拉美地区总监。欧洲和非洲地区由位于荷兰的运营总部直接负责管理。

  • 扩展领导团队,其成员代表斯塔尔领导团队和斯塔尔所有关键高级职能部门,如部门、区域和集团支持服务(如集团财务、可持续发展、人力资源、营销、通信、税务、法律、合规、IT),一般每季度召开一次会议。2022年,扩展领导团队共召开了四次会议(部分为线上会议)。

  • 资本支出委员会,负责审查和授权资本支出请求。

  • 斯塔尔自2020年起设立了全职内部审计师,直接向审计委员会报告。

截至2022年12月31日,斯塔尔董事会包括:

  • 两名执行董事:斯塔尔集团的首席执行官和首席财务官; 

  • 六名非执行董事:Wendel集团和巴斯夫集团(斯塔尔集团的主要股东)的代表;

  • 三名非执行董事,两名独立董事和前任首席执行官。

Stahl Parent BV设有一个审计委员会和一个提名/薪酬委员会。斯塔尔的内部审计员需向审计委员会报告。审计委员会每年召开四次会议,讨论与内外部报告以及公司治理有关的议题

环境、社会和治理团队每两周召开一次正式会议,并与财务、法律顾问、销售团队、产品经理、研究人员、产品监管和运营人员保持密切接触,监测战略的执行情况,并讨论环境、社会和治理活动最新进展。环境、社会和治理团队每季度与Wendel环境、社会和治理团队举行一次会议,审查斯塔尔环境、社会和治理路线图的目标完成情况。

截至2022年12月31日,我们的ESG团队成员包括:

  • 集团环境、社会和治理总监(工作地点:西班牙)

  • 集团环境、社会和治理绩效经理(工作地点:荷兰)

  • 环境影响经理(工作地点:荷兰)

  • 供应链透明度经理(工作地点:西班牙)

  • 生命周期评估(LCA)经理(工作地点:意大利)

  • 4位区域斯塔尔学院经理(分别位于:欧洲, 美洲, 印度, 中国)

道德与合规

斯塔尔的企业战略方向及政策以联合国可持续发展目标联合国全球契约原则和经合组织的跨国企业指南为导向并与其保持一致。我们的政策涵盖人权、劳工、环境和反腐败多个方面,可确保我们降低任何相关的风险。

业务合作伙伴遵守其经营所在的国家/地区内所有适用的反腐败法律和法规。

斯塔尔业务合作伙伴行为准则

举报人政策允许员工举报可能与我们的行为准则相冲突的可疑行为,同时为相关人员提供必要保护。

举报人政策

到2030年,我们将为300种斯塔尔产品提供LCA数据。目前,我们正有序实现这一目标,到2022年底可为160种斯塔尔产品提供LCA数据。

产品影响评估

我们的主要政策

概述了斯塔尔对每位员工的期望。

员工行为准则

员工参与对于合规、道德运营至关重要。因此在这方面,我们2030年的目标是让接受反腐败和贿赂培训的斯塔尔员工达到100%。2022年,斯塔尔98%的员工接受了反贿赂和反腐败培训。

 
2022年,斯塔尔共发生了8起举报案件,且所有案件都进行了调查并最终结案。

    

更多详情请访问我们的官网阅读《斯塔尔合规报告》。该报告的重点是: a) 当地法律法规;b)《萨宾第二法案》(反腐败);c) 制裁和禁运;d) 安全、健康和环境(SHE)/工艺安全;e) 合规政策/举报程序;f) 业务伙伴合规程序;g) 可持续性和道德方面的外部业务评级;h) 现代奴隶制;i)多样性;j);合规培训;以及k)隐私政策。

了解我们的相关政策清单,可以浏览我们的官网

遵守反腐败法《萨宾第二法案》

该法律规定,一些公司有义务采取措施来防止和查明在法国或法国境外发生的腐败和权钱交易罪行。斯塔尔受该法律约束,并已实施一项合规计划,以遵守相关法案。斯塔尔对腐败采取零容忍政策。

斯塔尔采取的主要措施有:

  • 行为准则—斯塔尔所有员工需签署《斯塔尔行为准则》。

  • 警报机制—斯塔尔举报政策

  • 腐败风险年度调查。

  • 第三方尽职调查程序—采取基于风险的评估方法。

  • 内部和外部会计控制程序—包括专门的反腐程序。

  • 培训计划—斯塔尔员工必须参加我们的年度反腐在线学习培训。

  • 纪律程序—违规者根据纪律规则进行处理。

  • 内部监测和评估系统。

携手合作伙伴,

加强行业治理

我们的行业合作和伙伴关系放大了我们的积极影响,使我们能够作为负责任价值链的一部分,接触更多客户的生活。

 

斯塔尔是可再生碳倡议(RCI)的创始成员之一,该倡议旨在加速化工价值链中的可再生原料转型。2022年,斯塔尔参与了可再生碳含量标示以及生命周期评估等RCI工作组活动,并就可再生碳倡议针对欧盟发表的政策文件提供了意见。

在这一年里,我们通过加入CLIB(一个由生物技术利益相关者组成的开放式创新集群)扩大了我们的网络,从而有助于进一步实现斯塔尔的开放式创新目标。CLIB致力于为其不同行业和部门的成员提供互联机会,以利用生物技术促进可持续发展。作为集群的一部分,我们旨在与志同道合的人以及合作伙伴建立联系,探索在我们的化工、产品和应用中增加使用生物基和生物衍生解决方案的机会。反过来,我们也希望通过我们广泛的工业产品和应用,为生物技术解决方案提供入市途径,从而为网络中的其他成员增加价值。

同时,斯塔尔继续积极参与了ZDHC(一个多方利益相关者倡议),旨在消除时装和鞋类供应链中不必要的物质。2021年,斯塔尔环境、社会和治理总监总监当选为ZDHC董事会成员,是该董事会中两名化工业代表之一。

此外,斯塔尔也是皮革工作组(LWG)的积极成员,自2017年起就加入了LWG的执行委员会。

通往2030年的环境、社会和治理路线图

2023: 对EcoVadis中前10名的供应商进行评级:评分至少为60分(满分100)-  (基于欧元的支出)
2030: 对EcoVadis中所有的供应商进行评级:评分至少为47分(满分100)-  (基于欧元的支出) 

通过斯塔尔学院培养下一代皮革专业人员

2022年,来自约165个企业机构(包括客户、高校、品牌和厂商)的780多名专业人员参加了斯塔尔学院的培训课程。随着新冠疫情旅行和公共集会限制的取消,我们现在已经能够开设许多线下课程,并得到了线上网络研讨会的补充。

斯塔尔学院的一个经典课程是汽车皮革涂饰研究生证书课程,已有部分学生在2021年完成该课程,而那些因旅行限制而无法参加的学生,则推迟到2022年完成。该课程为期六周,在墨西哥斯塔尔学院®举办,是与北安普顿大学(UoN)合作开发,学生完成课程后将获得北安普顿大学颁发的研究生证书。

目前,第三轮研究生课程仍与该大学合作开发,并将由位于荷兰瓦尔韦克的欧洲斯塔尔学院主办。第一个模块的课时为两周,已于2023年1月开设。

监督我们的供应链

在斯塔尔,我们通过政策、培训和强有力的管理,监测和管理与人权和现代奴隶制有关的潜在风险,并要求所有员工共同确保这些政策在整个集团和供应链中得到应用。

在人权方面,我们通过以下方式来预防潜在的风险:

现代奴隶制

斯塔尔严厉谴责现代奴隶制并反对雇佣童工,坚决不会通过威胁或滥用权力的方式贩卖、招募或接收任何人员。通过与所有合作伙伴的道德诚信经营,我们致力于确保现代奴隶制不会发生在斯塔尔及其供应链,并努力只与秉持类似原则的组织进行交易。请访问斯塔尔官网,阅读斯塔尔关于现代奴隶制的声明。

会计

斯塔尔针对反腐败制定了若干会计程序。本文涵盖了为预防和发现财务和支付方面的腐败行为而采取的最佳实践。

审计

通过EcoVadis评级系统(该系统已被用于整个化工行业的大部分供应商),斯塔尔对供应商的尽职调查审计范围得到了极大的扩展。2022年,斯塔尔原材料总支出的83% 流向了已获EcoVadis评级的供应商。

人权政策

斯塔尔业务合作伙伴行为准则确保我们的商业伙伴按照《联合国工商企业与人权指导原则》的规定,以尊重人权的方式开展活动。

培训

1. 与人权和斯塔尔社会影响有关的风险。

这包括雇佣童工和强迫劳动(现代奴隶制),以及更广泛的劳动力相关风险,如与(缺乏)多样性和包容性有关的风险。

2. 与员工和(分)承包商的健康和安全有关的风险。

这包括职业伤害和死亡、职业毒物和危险、未能保障最终消费者的健康和安全,以及工业事故。

3. 与环境保护有关的风险。

这包括污染、自然资源枯竭、温室气体排放、生物多样性丧失,以及与化学品违规有关的风险。

斯塔尔警戒小组根据法国《注意义务法(2017)》监测人权问题并采取相应的行动,以减轻人权风险。高级管理成员,包括首席财务官、首席运营官和人力资源总监,也是该小组的组成部分。

2022年,斯塔尔更新了警戒计划的相关内容,旨在防止严重侵犯人权和基本自由权,以及损害人类健康、安全和环境。警戒计划确定了三个与斯塔尔活动有关的关键注意义务风险,可通过缓解措施和措施有效性的监测来预防这些风险。这些风险包括:

注意义务:警戒计划和小组

我们要求所有员工参加以人权、反腐败和反现代奴隶为重点的线上培训课程,课程尤其注重让员工接受有关公司和供应链违规行为的意识和警示培训。另外,我们还为员工提供了关于多元化、代际沟通以及代际团队领导力的自主在线课程。

携手供应链伙伴,提高供应链透明度

Croda是如何与其供应商合作并实现自身的可持续发展目标的?

可持续发展在Croda至关重要。我们认为2020-2030年是采取气候行动的理想时段。为此,在2020年初,我们提出了气候、土地和人类友好承诺,并根据联合国可持续发展目标设定了Croda的10年目标。

其中有些目标如果缺少供应商的鼎力支持将根本无法实现。例如,为了减少我们的范围3排放,我们与斯塔尔等其他下游合作伙伴建立了紧密的合作关系。

供应链透明度对实现Croda的10年目标有多重要?

在Croda,83%的上游范围3排放与已购商品和服务有关,即用于制造Croda产品的原料有关。而我们供应商的减排行动可直接影响到我们的范围3减排进度,进而影响到我们客户的减排目标。

所以,为了实现我们的减排目标并支持我们的下游合作伙伴,如斯塔尔,我们需要从我们的供应商那里收集可靠的原始数据,为我们的减排工作奠定基础。

如果数据实现供应链透明度的基础,那么你们是如何收集这些数据的?


我们成立了专门的透明度部门。该部门以可靠、一致的方式,直接通过我们的供应商收集数据。而我们的目标是确保这些伙伴公司持续遵循我们的相关准则和标准,从而确保我们收到有效的数据。

目前,我们的重点主要是鼓励供应商减少他们的碳足迹。随着我们供应链数据的质量进一步提高,我们将可以更好的了解我们的供应链。未来,我们将根据供应商是否具有较低的环境足迹以及较高的透明度来做出采购决策。

供应商数据如何帮助Croda减少自身的环境影响?


随着进一步加强对上游供应商的监督,我们可以对自己的产品开展生命周期评估(LCA)。我们还设定了一个目标,即在2030年前为我们的100种产品提供全生命周期的生命周期评估数据。鉴于研究的复杂性,这是个确雄心勃勃的目标。在2022年,我们已经完成了6项评估,与2021年(1项)相比有所增加,并为团队增加了额外的资源以支持实现这一目标。

 在评估时,我们使用了我们自主开发的LCA工具(符合ISO标准),并获得了宝贵的洞察:了解了我们的主要排放热点,以及可以实现最大回报的领域(这在生物基转型方面尤为重要)。

 除了可以深入了解我们自己的可持续发展目标,这些通过评估获得的洞察还可以分享给我们的客户,帮助他们调整行为模式(例如,鼓励他们向更负责任的产品过渡)。 

万物互联:随着供应链透明度的提升,我们不仅可以减少自身对环境的直接影响;还可以采取措施减少下游的排放,进一步在价值链上发挥我们的影响力。

企业可持续发展报告指令(CSRD)

2022年11月,欧盟通过了《企业可持续发展报告指令》(CSRD),并取代了EFPD/NFRD指令。基于此,斯塔尔将在Wendel的领导下,于2024年在正式使用CSRD,并于2025年进行相关的独立报告。CSRD以12个可持续发展报告标准(例如:关于治理、气候变化、生物多样性、受影响社区的披露)为基础,为各个企业机构制定了ESG报告披露准则,需要将环境、社会和治理报告与年度财报相结合。2022年,斯塔尔开始为使用CSRD做准备,并组建了CSRD项目组,由ESG和财务部门共同领导,并由集团的多个职能部门组成,包括ESG、财务、合规和产品管理等部门。CSRD项目组每月召开一次会议,规定了具体的行动和项目期限,旨在明确了解ESRS标准以及制定必要的措施。

欧盟绿色分类标准

欧盟可持续活动的绿色分类标准是一个分类系统,旨在阐明《欧洲绿色协议》下的环境可持续投资类型。该分类标准致力于防止洗绿,并帮助投资者基于企业的环境、社会和治理资质做出更好的选择。欧盟分类标准要求斯塔尔等公司披露其活动的适用性(可能可持续)和一致性(可持续)。2021年,斯塔尔根据其水基(低碳)产品的销售额披露了适用性。而相关产品的一致性将在2022年Wendel通用注册文件中的斯塔尔一节中进行披露。目前,斯塔尔尚未被要求在其年报中按照欧盟分类标准进行报告。

Julia Creasey
Croda可持续发展总监

我们对产品进行详细的生命周期评估(LCA),以更好地了解其在产品生命周期内对环境的影响,从而为我们计算范围3排放提供重要的数据,让客户了解斯塔尔解决方案对他们环境足迹的影响。

2022年初,斯塔尔环境、社会和治理团队新增了生命周期评估经理的职位,以满足我们客户对生命周期评估数据日益增长的需求。2021年,斯塔尔环境、社会和治理团队还新增了另一个职位,负责管理斯塔尔非石化产品的供应链透明度和监管链。

完善生命周期评估方法有利于我们更快地实现斯塔尔环境、社会和治理路线图的目标,即在2030年前为300多种战略产品提供LCA数据。2022年,我们开发了自己的卓越原料建模方法,并引入了一个半自动化评估系统,可更准确地计算温室气体排放,并为客户提供更高质量的生命周期评估数据。

到2022年底,斯塔尔已为160种战略产品提供了LCA数据,实现了我们当年的目标。预计到2023年底,我们将超前实现在2030年为300多种战略产品提供LCA数据的目标。

2022年,斯塔尔被授予EcoVadis铂金认证,使我们跻身获全球前1% 的EcoVadis认证公司。铂金评级是EcoVadis的最高级认证。通过获得该认证,我们已经提前完成了斯塔尔通往2030年的环境、社会和治理路线图的目标之一,即到2023年获得EcoVadis黄金评级。

这一成就是斯塔尔多年努力的结果。自2015年获得首个评级(青铜)以来,我们不断改进完善我们开展年度EcoVadis评估的方式。一项关键的措施是在斯塔尔内部扩建专门的EcoVadis团队,以监督整个评估过程。2017年,EcoVadis团队每年仅有3人从事EcoVadis评估工作。但现在,该团队扩大到了7名同事,他们来自斯塔尔的不同部门,如采购、人力资源、安全、法律、产品监管和ESG。他们通过贡献自身的专业知识,帮助我们完成这项评估。在领导团队的支持下,我们已经能够将更多的时间用于收集证据和提高我们产品质量。

除了改善我们的评估方法,2022年,我们还从黄金评级升级为了铂金评级,这也反映了斯塔尔在过去一年中为完善我们的ESG方法所采取的各种强力行动。这些行动包括:

  • 制定斯塔尔人权政策

  • 开展斯塔尔全球员工满意度调查

  • 将斯塔尔减排目标扩大到包括范围3排放

以EcoVadis成就为基础

获得EcoVadis认证是我们实现ESG目标的一个关键标志,也是我们实现更负责任的化学品价值链的基础。作为我们通往2030年的环境、社会和治理路线图的一部分,我们还为我们所有获得EcoVadis评级的供应商设定了一个目标:所有获得EcoVadis评级的斯塔尔供应商都需要达到47分的最低评分。我们正在采取积极的措施来实现这一目标,包括与我们的供应商合作,帮助他们采取更负责任和可持续的做法,如促进其实现可再生原料转型。这与我们提高供应链透明度是相辅相成的。

同时,我们也在自身的EcoVadis评级过程中为自己设定了极高的标准,以通过该评级来确定和优化斯塔尔内部的待改进领域,并促进我们实现自己的目标,例如减少温室气体排放量的目标。我们还将在EcoVadis评估过程中加入新的标准,如注重我们对生物多样性的影响。

在这一年里,我们通过加入CLIB(一个由生物技术利益相关者组成的开放式创新集群)扩大了我们的网络,从而有助于进一步实现斯塔尔的开放式创新目标。CLIB致力于为其不同行业和部门的成员提供互联机会,以利用生物技术促进可持续发展。作为集群的一部分,我们旨在与志同道合的人以及合作伙伴建立联系,探索在我们的化工、产品和应用中增加使用生物基和生物衍生解决方案的机会。反过来,我们也希望通过我们广泛的工业产品和应用,为生物技术解决方案提供入市途径,从而为网络中的其他成员增加价值。

同时,斯塔尔继续积极参与了ZDHC(一个多方利益相关者倡议),旨在消除时装和鞋类供应链中不必要的物质。2021年,斯塔尔环境、社会和治理总监总监当选为ZDHC董事会成员,是该董事会中两名化工业代表之一。

此外,斯塔尔也是皮革工作组(LWG)的积极成员,自2017年起就加入了LWG的执行委员会。

在人权方面,我们通过以下方式来预防潜在的风险:

监督我们的供应链

在斯塔尔,我们通过政策、培训和强有力的管理,监测和管理与人权和现代奴隶制有关的潜在风险,并要求所有员工共同确保这些政策在整个集团和供应链中得到应用。

携手供应链伙伴,提高供应链透明度

人权政策

斯塔尔业务合作伙伴行为准则确保我们的商业伙伴按照《联合国工商企业与人权指导原则》的规定,以尊重人权的方式开展活动。

培训

1. 与人权和斯塔尔社会影响有关的风险。

这包括雇佣童工和强迫劳动(现代奴隶制),以及更广泛的劳动力相关风险,如与(缺乏)多样性和包容性有关的风险。

2. 与员工和(分)承包商的健康和安全有关的风险。

这包括职业伤害和死亡、职业毒物和危险、未能保障最终消费者的健康和安全,以及工业事故。

3. 与环境保护有关的风险。

这包括污染、自然资源枯竭、温室气体排放、生物多样性丧失,以及与化学品违规有关的风险。

斯塔尔警戒小组根据法国《注意义务法(2017)》监测人权问题并采取相应的行动,以减轻人权风险。高级管理成员,包括首席财务官、首席运营官和人力资源总监,也是该小组的组成部分。

2022年,斯塔尔更新了警戒计划的相关内容,旨在防止严重侵犯人权和基本自由权,以及损害人类健康、安全和环境。警戒计划确定了三个与斯塔尔活动有关的关键注意义务风险,可通过缓解措施和措施有效性的监测来预防这些风险。这些风险包括:

注意义务:警戒计划和小组

我们要求所有员工参加以人权、反腐败和反现代奴隶为重点的线上培训课程,课程尤其注重让员工接受有关公司和供应链违规行为的意识和警示培训。另外,我们还为员工提供了关于多元化、代际沟通以及代际团队领导力的自主在线课程。

环境、社会和治理团队每两周召开一次正式会议,并与财务、法律顾问、销售团队、产品经理、研究人员、产品监管和运营人员保持密切接触,监测战略的执行情况,并讨论环境、社会和治理活动最新进展。环境、社会和治理团队每季度与Wendel环境、社会和治理团队举行一次会议,审查斯塔尔环境、社会和治理路线图的目标完成情况。

截至2022年12月31日,我们的ESG团队成员包括:

  • 集团环境、社会和治理总监(工作地点:西班牙)

  • 集团环境、社会和治理绩效经理(工作地点:荷兰)

  • 环境影响经理(工作地点:荷兰)

  • 供应链透明度经理(工作地点:西班牙)

  • 生命周期评估(LCA)经理(工作地点:意大利)

  • 4位区域斯塔尔学院经理(分别位于:欧洲, 美洲, 印度, 中国)

通往2030年的环境、社会和治理路线图

2023: 对EcoVadis中前10名的供应商进行评级:评分至少为60分(满分100)- 
(基于欧元的支出)
2030: 对EcoVadis中所有的供应商进行评级:评分至少为47分(满分100)- 
(基于欧元的支出) 

通过斯塔尔学院培养下一代皮革专业人员

2022年,来自约165个企业机构(包括客户、高校、品牌和厂商)的780多名专业人员参加了斯塔尔学院的培训课程。随着新冠疫情旅行和公共集会限制的取消,我们现在已经能够开设许多线下课程,并得到了线上网络研讨会的补充。

斯塔尔学院的一个经典课程是汽车皮革涂饰研究生证书课程,已有部分学生在2021年完成该课程,而那些因旅行限制而无法参加的学生,则推迟到2022年完成。该课程为期六周,在墨西哥斯塔尔学院®举办,是与北安普顿大学(UoN)合作开发,学生完成课程后将获得北安普顿大学颁发的研究生证书。

目前,第三轮研究生课程仍与该大学合作开发,并将由位于荷兰瓦尔韦克的欧洲斯塔尔学院主办。第一个模块的课时为两周,已于2023年1月开设。

审计

通过EcoVadis评级系统(该系统已被用于整个化工行业的大部分供应商),斯塔尔对供应商的尽职调查审计范围得到了极大的扩展。2022年,斯塔尔原材料总支出的83% 流向了已获EcoVadis评级的供应商。

供应链合作伙伴采访:Croda

在斯塔尔,我们定期与上游价值链合作伙伴进行对话,致力于建立一个更加透明和负责任的供应链。这次采访对象是我们的长期原料供应商之一—英国化工公司Croda。Croda的可持续发展总监Julia Creasey向我们讲述了Croda在实现供应链透明度方面的具体方法,以及其举措对斯塔尔实现负责任供应链所发挥的作用。

对于上述风险领域,该计划明确了适用于斯塔尔及其利益相关者的所有风险和解决这些风险的一系列缓解措施,并规定了斯塔尔监测现有政策和活动并衡量其有效性的具体程序。为保证警戒计划的有效性,斯塔尔警戒小组定期开展相关会议。

道德与合规

斯塔尔的企业战略方向及政策以联合国可持续发展目标联合国全球契约原则和经合组织的跨国企业指南为导向并与其保持一致。我们的政策涵盖人权、劳工、环境和反腐败多个方面,可确保我们降低任何相关的风险。

现代奴隶制

斯塔尔严厉谴责现代奴隶制并反对雇佣童工,坚决不会通过威胁或滥用权力的方式贩卖、招募或接收任何人员。通过与所有合作伙伴的道德诚信经营,我们致力于确保现代奴隶制不会发生在斯塔尔及其供应链,并努力只与秉持类似原则的组织进行交易。请访问斯塔尔官网,阅读斯塔尔关于现代奴隶制的声明。

会计

斯塔尔针对反腐败制定了若干会计程序。本文涵盖了为预防和发现财务和支付方面的腐败行为而采取的最佳实践。

促进领导力转型,实现未来可持续发展

我们的治理模式体现了我们的法律管理方式和决策结构。斯塔尔集团是矩阵式的组织架构,其业务遍及各地、各区域且极具影响力,运营总部是位于荷兰的Stahl Holdings BV,负责运营业务的集中管理。截至2022年底,Stahl Group S.A.是Stahl Parent BV的股东,而Stahl Parent BV是Stahl Holdings BV的直接股东。

斯塔尔的治理结构:

Stahl Parent BV的董事会是单层制董事会,负责Stahl Parent BV及其直接或间接子公司的综合事务和战略部署规划。董事会负责确定斯塔尔集团的公司治理组织,包括根据相关集团公司的公司章程进行管理和报告结构,并负责确保规则的遵守。

 



斯塔尔的环境、社会和治理团队

我们的治理方法

对斯塔尔来说,良治始于倾听利益相关者的意见、了解他们的期望以及关切。从这里,我们可以从环境、社会和治理的角度确定对业务具有“实质性”意义的主题,并通过我们的企业战略和环境、社会和治理方法来解决这些问题。2022年,我们成立了一支项目小组,旨在帮助斯塔尔应对欧盟即将出台的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)。在CSRD中,双重实质性评估的概念得以明确,可评估公司对世界以及世界对公司的财务以及环境、社会和治理的影响。

除了确保运营中的良治外,我们还希望推动供应链的透明、良治发展。EcoVadis等可持续发展评级可以帮助我们监测自己的环境、社会和治理表现,并可确保我们的客户和合作伙伴满足环境影响、健康和安全以及人权等要求。

另外,通过与价值链合作伙伴和行业同行开展密切的合作,我们还致力于促进良好的行业治理。斯塔尔是可再生碳倡议(RCI)和ZDHC基金会等行业倡议的正式成员。通过这些合作,斯塔尔可以放大其影响,为人类和地球创造一个更美好的未来。

在斯塔尔,我们向利益相关者承诺以负责、盈利的方式管理业务,并实施一以贯之的道德、透明和负责的商业行为。我们认为这是良治的基础。

携手合作伙伴,
加强行业治理

我们的行业合作和伙伴关系放大了我们的积极影响,使我们能够作为负责任价值链的一部分,接触更多客户的生活。

 

斯塔尔是可再生碳倡议(RCI)的创始成员之一,该倡议旨在加速化工价值链中的可再生原料转型。2022年,斯塔尔参与了可再生碳含量标示以及生命周期评估等RCI工作组活动,并就可再生碳倡议针对欧盟发表的政策文件提供了意见。

了解我们的相关政策清单,可以浏览我们的官网

业务合作伙伴遵守其经营所在的国家/地区内所有适用的反腐败法律和法规。

斯塔尔业务合作伙伴行为准则

举报人政策允许员工举报可能与我们的行为准则相冲突的可疑行为,同时为相关人员提供必要保护。

举报人政策

到2030年,我们将为300种斯塔尔产品提供LCA数据。目前,我们正有序实现这一目标,到2022年底可为160种斯塔尔产品提供LCA数据。

产品影响评估

我们的主要政策

概述了斯塔尔对每位员工的期望。

员工行为准则

治理